發表時間:2010-01-21 文章來源:
會上,經營層向董事會報告了2009年行政工作情況,同時董事會審議了《2010年經營思路、方針與措施》、《2009年預算執行情況報告及2010年重大投資及資產更新預算方案》、《2010年財務預算方案》、《2009年員工教育培訓完成情況及2010年員工培訓計劃》、《湘潭江麓房地產開發有限公司增資方案》等13項議題。會議提出今年江麓實業發展有限公司經營收入和利潤要在去年的基礎上實現翻番,為此,江麓實業發展有限公司將深化改革,推進產業裂變進程,逐步形成支柱產業與產業支撐體系。一是根據不同產業、不同行業、不同單位的性質和特點,以增加投入、創新體制、轉換機制、增強活力為重點,發展二產;以創新體制、轉換機制、面向市場、改善服務為重點,發展三產產業;統籌兼顧,深化以用人制度、考評制度、激勵制度為主要內容的“新三項制度”,健全競爭、激勵、約束機制,使體制改革與管理體制改革相互配套、相互銜接。二是逐步推進二級機構股份制改造,實現投資主體多元化,建立、完善法人治理結構,建立產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度,使各二級單位逐步真正成為自主經營、自我約束、自我發展的市場主體。三是推進產業裂變進程,優化產業結構,逐步形成支柱產業與產業支撐體系。
同時,要科學經營,抓好產業經營能力提升,提高經濟增長質量與效益。今年江麓實業發展有限公司將重點做強二產:繼續培植以冶金、礦山、建筑工程機械、起重、特種設備、機械制造為基本框架的產業集群;抓好重點項目推進和規模企業培育,開辟“綠色通道”,在硬件投入、分配制度和激勵政策上,繼續向工業傾斜;發揮好冶金公司二產主力軍、排頭兵的作用,帶頭股改,帶頭先富,要抓住冶金機械市場回暖機遇,千方百計擴大市場份額;用足用好“煤安證”資質,把電力機車打造成進駐電力機車市場的一匹黑馬;加大鋁焊接加工硬軟件投入,把鋁焊接軍品業務做出形象;起重公司要設為子公司,實行經營者入股經營,要擴大生產能力,擴大品牌影響;機械制造公司要全面做好民品配套工作,確保公司規模發展;對江麓工程機械有限公司和特種設備有限公司等參股公司,要按照公司與各參股公司的財產權益和經營管理責任,加大行使管理、協調、監督、考核等職能,建立有效控制機制,要提高所派董事、監事和企業經營管理者的能力、知識和責任心,使公司投資獲得回報。
公司還將穩步做優三產。以房地產為龍頭,采取加盟合作方式,加快啟動麓云花苑開發步伐,全面激活三產整體工作;全面啟動、建設經濟適用房第二期工程、廉租房建設項目,開發單身宿舍;加大物業配套服務,動能公司要加大工程建設,及時保證江麓生產、科研、生活所需動能優質服務;教育中心要打好“培訓中心”、“實習基地”、職大技校學歷教育幾張牌,加大招生力度、辦好各類培訓班;利用好福利公司政策支持,發揮成本控制優勢,提高市場開拓能力;進一步挖掘市場管理部資源,做好回報文章;要加快江麓賓館與品牌賓館的聯姻,大力扶植幼兒園、麓園食府工作。
董事會上,與會的江麓實業發展有限公司董事會、監事會、經營層的領導共商大計,他們對公司未來發展充滿信心。