改革 讓企業重現生機

　　 “國企改革最根本的前提是加快發展”、“國有企業改革不是將企業搞死，也不將企業搞黃，而是做大做強”。 這是省委書記蘇榮在九江調研時強調的。

　　江西省建工集團公司是一個具有50多年歷史的省屬國有大型建筑企業，江西省人民政府大樓、江西賓館、江西展覽館這些當年的標志性建筑曾凝聚著江西建工人的集體智慧。但隨著市場大潮的沖擊，“有飯吃、不添亂”成了建工人的基本要求。然而，由于體制不順、機制不活、歷史包袱過重等原因，這一基本要求也難以滿足：從96年以來，企業連續13年出現虧損。

　　嚴酷的現實擺在建工人面前：生存還是死亡？出路在哪里？副省長洪禮和在建工集團公司經濟工作會議上強調：建工集團今后發展的唯一出路，只能是改革。于是，在這一輪的國企改革浪潮中，建工集團按照優劣分離的原則，組織優勢企業、優勢資產、優勢人才重點突圍。公司的員工從11000人減少至1500人，每年的日常開支也減少了2000萬。面臨著生存危機的大型國有企業，又重現生機。

　　記者了解到，對已批準的破產企業和停產、半停產企業，主要是通過政策性破產、依法破產、整體退出等方式進行改革。但不是一破了之、一賣了之。在改革進程中，通過剝離債務和歷史包袱，千方百計引進有產品、有技術、有市場的實力型企業，對改制企業進行兼并重組、整體收購、嫁接改造，使企業獲得生存和發展機遇。

　　通過加快改革，一批國有老工業企業成功卸下了沉重的歷史包袱，實現了改制后的脫困轉型和重組發展，成為了全省經濟增長的新亮點。

　　國有企業改革的根本目的是推進改革，以改革促進企業的快速發展。“轉換國有企業經營機制，推進公司制股份制改革，實現投資主體多元化，建立健全現代企業制度，增強企業的活力和動力，做強做大國有企業和國有控股企業。”省長吳新雄在省國有企業改革領導小組第一次（擴大）會議上，對國企改革的目的給出了明確的指示。

　　改革：給職工帶來實惠

　　梁國仕是江西省機械施工公司的一名下料工，在談起公司改制時感慨頗多：“以前上班賺不到錢，做多做少都一樣，誰都不愿意做事，一個月的工資也就一千來塊錢”，“現在不一樣了，多勞多得，干得都起勁。”梁師傅說，現在他一個月能拿到近4000塊錢。

　　記者了解到，該公司改制后一方面跑市場、搶訂單，一方面推行職工績效工資制改革，鼓勵職工多勞多得，目前職工月平均收入比改制前翻了一番。梁國仕告訴記者：“這樣的改革，職工打心眼里支持！”

　　與梁師傅有同樣感受的還有南昌電纜廠51歲的老職工肖承波。參加工作30年的老肖，經歷了江西的歷次國企改革。他告訴記者，幾十年來說改革，想改革，盼改革，也搞改革，雖然改革有進展，但深度沒到位。但這次不一樣，改革又好又快。在這輪改革中，肖承波一次性得到政府補貼的生活費3萬元。他謙虛的稱自己是“幸運兒”，因為這次他沒有下崗，現在他一個月2000多元的收入，比原來的工資高多了。“沒有后顧之憂了！”肖承波對改革表示很滿意。

　　此次國企改革，職工的社保水平也得到了大幅提高。據統計，南昌市職工社會保險覆蓋率由此提高了7.9%，人均養老保險水平提高了283元。國企改革人員均享受了醫療保險政策，從而徹底地解決了改革企業職工“老有所養”、“病有所醫”的問題。

　　“改革的最終目的是要惠及廣大職工，讓職工共享改革成果，讓群眾得到實惠。”談到這次國企改革成功，省人大常委會副主任、省總工會主席姚亞平說。

　　改革 增強國有經濟影響力

　　有進有退、優化國有經濟布局和結構，不斷增強國有經濟的活力、控制力和影響力，這是國企改革的方向。

　　“雖然有一部分企業要走政策性破財、依法破產、整體出讓的路子，但不是所有國企都實行破產，也不是全部改變所有制”，省委書記蘇榮表示，“改革的根本目的是解放生產力、發展生產力，盤活國有資產，優化資源配置，使國有資產向設計國計民生的關鍵領域和優勢產業、優勢企業集中。”

　　省國資委主任李天鷗介紹說，目前江西的國有企業營業收入環比實現了增長，生產經營穩步提高，盈利面逐漸擴大，實現了利潤環比回升，勢頭強勁，國有資產的規模不斷壯大，使企業抗擊風險能力提高。

　　數字能夠說明：1-10月，全省出資監管企業資產總額為2971.1億元，同比增長24.6%，凈資產1046.3億元，同比增長29.2%，累計完成工業總產值975.7億元，實現營業收入1271.5億元，完成工業銷售產值952億元，工業產品產銷率達97.6%，高于國內目標值1.1個百分點，產品產銷銜接保持順暢；盈虧扎抵后利潤總額突破60億元，為60.5億元。

　　在內部進行股權改造的同時，外部通過合資合作，引進戰略投資者是也是江西國企改革亮點之一，這也是國有資產增值的具體體現。比如江鎢集團與上海望潮投資有限公司，成功組建了江西稀有稀土金屬鎢業控股集團有限公司。其中，上海望潮投資10億元持有30%股權，江鎢集團以所屬優質資產入股持有70%股權。合資后的新公司已正式掛牌營運，旗下各公司的改革也基本完成。

　　據記者了解，今年以來，到江西省來投資的客商增多，實際投資的額度在增加。這與過去談判的多，進入實際操作階段的少形成鮮明的對比。很顯然，通過改制，企業做大做強了，隨之而來的投資自然會“水漲船高”。