1月5日上午，“東磁2008年度經營反省及2009年度經營計劃研討會”在東磁大廈三樓多功能廳召開，此次會議為時兩天，公司各部正副部長、各分廠廠長、有經營權工廠的副廠長、各事業部和有經營權工廠的供應科長、銷售科長參加此次會議。
會議的主題是反省2008年的工作實效，定調2009年的工作思路。何時金總經理首先進行了動員，對本次會議的主題思想及會議內容作了簡要的介紹，并根據08年度工作的總結反思，結合市場分析預測，對09年的公司工作進行了部署。
在當前這樣一個壓力非常大的環境下，企業經營不可避免受到了影響。何總提出，在當前的嚴峻形勢下確定09年的工作方針、工作計劃，公司各經營人員無疑感到了壓力。但是越在困難的時候，我們越要對未來的市場形勢、未來社會的發展充滿信心、滿懷熱情，以一種積極向上的無形精神去創造一個更大的發展機會！我們要用這種精神去戰勝困難，凡是有最差、量難受的機會，相對應肯定會有最好、最燦爛的機會。所以，在低潮時候就要想到光明的時候要到了，怎么樣抓住最低潮的機會，認清這樣的形勢，全神貫注地去關注、分析、理解這樣的形勢，要抓住光明的機遇，不能失去機遇。因此，面對困難，我們要挺起腰板、認清形勢、精神抖數，用不敗的斗志去戰勝它。所以，我們不能改變我們的計劃指標，不能改變我們的行動方針，不能改變我們的積極進取的思想觀念思維，我們要大膽的勇敢往前沖。利潤是我們一切行動的中心，虧損是可恥的。為此，公司2009年的營業收入增長率目標是8%，凈利潤率達到6%；銷售方面，重要客戶對我們的采購比例達到30%以上；新業務、新技術含量的產品增加30%；成本方面，各部門費用下降30%以上；提取凈利潤的8%作為培訓費用，以加強核心人才的建設。在擁有雄心的同時，東磁更要加快新產品、新技術的開發速度。通過這些行為的努力，把我們的東磁從成熟轉變為年輕。
圍繞“專業生產、創新發展、迎難而進”的發展戰略，東磁要從老態龍鐘的產品中解脫出來，發展新興活力產品，把公司牢牢變成年輕的公司。“降成本、破難題、拓市場、開新源”是09年的工作方針，09年度的經營重點課題改進方針是：①千方百計爭取訂單，擴大市場銷售份額；②著力尋求新的發展空間，增加新的就業崗位；③嚴格執行采購三環節，降低供應價格；④堅持不懈破解難題，提升工作精度，力求一次成功；⑤強化內部管理，減少內耗，輕裝上陣度難關。
針對機構設置、革新部、激勵機制可能存在部分人員理解不清等現象，何總指出，公司機構設置的原理與指導思想緊緊圍繞“服務、提高、控制、產業”這8個字來執行。其中服務是指：公司各部門、全人員的一切工作圍繞經營本部，一切以經營為中心，以增長、以業務為中心，給予全方位的服務支持。提高：通過專業知識、技能培訓提高員工專業素質，提高企業的增長率、盈利能力、人員的管理技術、企業的文化素質與文化行為，提升一種力量。控制：主要指風險的控制，包括工商登記、品質、市場運行、媒體、產業發展、企業形象的風險控制。產業：通過新技術、高技術、差異化、新產業的發展，來推進我們企業的發展，從而使我們從現狀的成熟轉變為年輕強壯。
何總指出，革新的工作是一個事業經營本部的工作核心，要把公司、經營本部從成熟變為年輕，就要從革新部開始。其它各經營單位參照軟磁部的機構設置，迅速進行相應機構的改革。革新部的使命：推動革新的市場化、全員化、自發性。我們要加快技術、產品創新的速度，必須啟用“一事二組”的工作模式展開活動。
會議在聽取了各事業部和有經營權企業重點匯報2008年回顧與反省以及針對2008年反思的改進措施、2009年新產品、新技術、新項目的開發計劃等內容后，與會領導有針對性的就各部門中存在的問題給予了點評反饋。
本次會議通過對08年各項工作的總結反省以及對09年工作計劃的討論研究，明確工作目標，細致工作內容，調整工作方法，對統一員工思想，有效開展工作，促進公司2009年的發展有著十分重要的意義。